6年從華人首富到破產(chǎn)，這可能是史上最慘的接班案例

來(lái)源：文字撰稿人

作者：華商韜略

在美國(guó)那一代科技人眼里，跨洋而來(lái)的王安不可思議。

他是發(fā)明家，是企業(yè)家，是華人首富。他在很長(zhǎng)時(shí)間里都是引領(lǐng)美國(guó)科技產(chǎn)業(yè)方向的人，直到他力排眾議，將公司的一切交到兒子手里。

1945年，初到美國(guó)、求學(xué)于哈佛大學(xué)的王安，為生計(jì)去了IBM面試?？粗矍斑@張黃皮膚面孔，面試官說(shuō)：“IBM是美國(guó)最好的企業(yè)，這里不適合你，你還是找個(gè)汽車(chē)修理廠試試吧。”

這句充滿(mǎn)歧視的話(huà)激怒了當(dāng)時(shí)24歲的王安。

出生上海的他，打小便是天才。16歲高中畢業(yè)，考入交通大學(xué)（如今的上海交大）；20歲帶著團(tuán)隊(duì)藏身桂林的山地，研究無(wú)線電通訊設(shè)備，為抗日戰(zhàn)爭(zhēng)做后援。

抗戰(zhàn)勝利后，王安被公派至美國(guó)學(xué)習(xí)技術(shù)，隨后考入哈佛大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。第一學(xué)期，他的課程成績(jī)?nèi)茿+。

他的周?chē)涑庵澴u(yù)，直到被IBM面試官言語(yǔ)“侮辱”。

回到哈佛后，滿(mǎn)含怒氣的王安決定在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域搞出一個(gè)大事件，打IBM的臉。

他爭(zhēng)取到高額獎(jiǎng)學(xué)金，只用用3年就拿到了應(yīng)用物理專(zhuān)業(yè)碩士和博士?jī)蓚€(gè)學(xué)位，并被世界上第一臺(tái)大型計(jì)算機(jī)MarkⅠ的發(fā)明者、“電腦之父”霍華德·艾肯招入哈佛計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室。

艾肯當(dāng)時(shí)正困擾于計(jì)算機(jī)的存儲(chǔ)問(wèn)題。存儲(chǔ)是計(jì)算機(jī)的核心。臃腫的MarkⅠ放置在哈佛的實(shí)驗(yàn)室內(nèi)無(wú)法移動(dòng)，艾肯希望它能成為一臺(tái)輕巧可攜帶的機(jī)器，存儲(chǔ)設(shè)備因此成了關(guān)鍵。

他和團(tuán)隊(duì)嘗試了很多方法，但始終沒(méi)有解決。令所有人意外的是，進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室第3個(gè)星期，王安便從理論上把這個(gè)問(wèn)題解決了。

王安發(fā)現(xiàn)，磁場(chǎng)振動(dòng)原理可以應(yīng)用于電腦存儲(chǔ)系統(tǒng)，并據(jù)此發(fā)明了磁芯存儲(chǔ)器。

這個(gè)小小的部件，改變了計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的歷史。它大大縮小了電腦的體積，讓計(jì)算機(jī)從科研邁入商用領(lǐng)域。此后的20多年時(shí)間里，磁芯存儲(chǔ)器一直是計(jì)算機(jī)的主要部件。

發(fā)明磁芯存儲(chǔ)器時(shí)，王安仍是編外人員，還沒(méi)有過(guò)試用期。艾肯立刻幫他轉(zhuǎn)正并加薪，希望留住這個(gè)天才。

但王安拒絕了。

1951年，王安離開(kāi)哈佛，踏上了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

他在哥倫布大道租了一個(gè)汽車(chē)庫(kù)，買(mǎi)了一張桌子，裝了一部電話(huà)，成立王安實(shí)驗(yàn)室，生產(chǎn)出售自己研發(fā)的磁芯存儲(chǔ)器，單價(jià)4美元。

4美元在當(dāng)時(shí)是很高的價(jià)格，看好并投入計(jì)算機(jī)商業(yè)化的企業(yè)又少，王安的生意并不好。

但很快，敏銳的IBM聞風(fēng)而來(lái)。

IBM給王安遞上一份合約，邀請(qǐng)他成為企業(yè)顧問(wèn)。按照合約規(guī)定，IBM可以在3年內(nèi)不受專(zhuān)利限制，自由選購(gòu)?fù)醢驳拇鎯?chǔ)器件，除貨款外，對(duì)方還承諾每月額外支付王安1000美元作為顧問(wèn)費(fèi)。

鑒于IBM的誠(chéng)懇，再加上也沒(méi)有更好的選擇，王安接受了這個(gè)條件。從被面試官無(wú)情奚落到成為顧問(wèn)，王安一雪前恥。

但美好的關(guān)系并沒(méi)有維持太久，雙方很快爆發(fā)了更大的分歧。

借助于王安的磁芯存儲(chǔ)器，IBM開(kāi)始大規(guī)模推動(dòng)計(jì)算機(jī)的商業(yè)化應(yīng)用，并將之確定為未來(lái)的核心業(yè)務(wù)。他們也不再滿(mǎn)足于只是合作，而是希望買(mǎi)下王安的專(zhuān)利。

起初，王安并不打算出售，但當(dāng)時(shí)除了IBM，沒(méi)有其他企業(yè)對(duì)這個(gè)超時(shí)代的產(chǎn)品感興趣，他的實(shí)驗(yàn)室又急需資金運(yùn)轉(zhuǎn)。一番難舍與思想斗爭(zhēng)后，他還是答應(yīng)了。

本以為事情就應(yīng)該這樣圓滿(mǎn)結(jié)束了，但卻由于IBM的出爾反爾，王安徹底被激怒了。雙方的核心沖突是，IBM最初提出以250萬(wàn)美元買(mǎi)下王安的專(zhuān)利費(fèi)，但在得到王安肯定的答復(fù)不久，他們又很快改口要求降價(jià)。

一邊用著王安的磁芯存儲(chǔ)器擴(kuò)大自己的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)版圖，一邊又仗勢(shì)打壓王安，王安忍無(wú)可仍，與IBM之對(duì)簿公堂。

在IBM這樣一個(gè)巨頭面前，王安終究還是太弱小了，曠日持久的官司后，他選擇妥協(xié)，接受了50萬(wàn)美元的價(jià)碼。

買(mǎi)賣(mài)成了，“仁義”不在。拿到錢(qián)的王安，決意發(fā)明更多產(chǎn)品，在正面戰(zhàn)場(chǎng)回?fù)鬒BM。

1955年，他創(chuàng)立了王安計(jì)算機(jī)公司（又名王安電腦公司）。隨后的30年里，這兩個(gè)拗口的漢字，成了美國(guó)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域人盡皆知的名詞。

創(chuàng)立公司、獨(dú)當(dāng)一面，王安謀劃已久的創(chuàng)新念頭肆意勃發(fā)。

10年內(nèi)，他的實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)生了一項(xiàng)接一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造，包括紙孔式記錄儀、自動(dòng)打字機(jī)、無(wú)線電打字印刷機(jī)、記錄帶辨認(rèn)機(jī)等。其中影響力最大的，當(dāng)屬1964年問(wèn)世的“洛賽”臺(tái)式電腦。

“洛賽”是現(xiàn)代PC（個(gè)人電腦）的雛形，它能快速運(yùn)算復(fù)雜的數(shù)學(xué)公式，使用者還可以在上進(jìn)行編程。更重要的是，相較同類(lèi)產(chǎn)品，它的體型袖珍，操作簡(jiǎn)單，功能更為強(qiáng)大。

對(duì)王安而言，“洛賽”最大的意義是，讓他的發(fā)明挺進(jìn)了主流。此前，他創(chuàng)造的那些新鮮事物，在那個(gè)年代只是調(diào)劑品，非必需品。但“洛賽”，成了需要小型計(jì)算機(jī)企業(yè)的剛需。

在“洛賽”的帶動(dòng)下，王安電腦的營(yíng)收猛增。到1967年，公司銷(xiāo)售額已達(dá)690萬(wàn)美元，兩年內(nèi)翻了三倍。

在那個(gè)年代，這是一個(gè)顯赫的數(shù)字，但放在王安身上，只是杯水車(chē)薪。

為了和IBM一較高下，他在研發(fā)投入上不計(jì)成本，但其中很多發(fā)明，并沒(méi)能轉(zhuǎn)化為預(yù)期的利潤(rùn)，再加上持續(xù)擴(kuò)充的產(chǎn)品線，更讓公司入不敷出。

幾番折騰下來(lái)，在計(jì)算機(jī)市場(chǎng)如日中天的王安電腦，非但沒(méi)有積累足夠的資本，反倒負(fù)債累累。借債，甚至成了王安在研發(fā)之外的重要工作。

1967年，在債權(quán)銀行的壓力下，王安決定發(fā)行250萬(wàn)美元的股票來(lái)償還債務(wù)。

這個(gè)不得已為之的舉措，卻出乎意料地成了公司騰飛的起點(diǎn)。

王安電腦上市，股票的發(fā)行價(jià)是12.5美元，到當(dāng)天收盤(pán)時(shí)，已漲至驚人的40.5美元，數(shù)小時(shí)內(nèi)，40萬(wàn)股被搶購(gòu)一空。一夜之間，王安的身家大漲5000萬(wàn)美元，成為超級(jí)富豪。

身價(jià)暴漲，并沒(méi)有讓王安感覺(jué)良好。公司同事回憶，上市之后，王博士比以前更“拼”了，經(jīng)常徹夜待在實(shí)驗(yàn)室。

對(duì)這個(gè)極度自信與驕傲的人來(lái)說(shuō)，尊嚴(yán)遠(yuǎn)比金錢(qián)更重要。在此之前，“打倒IBM”還只是一個(gè)自我激勵(lì)的妄想，現(xiàn)在，有了更多資本，他更加只爭(zhēng)朝夕，鉚足勁兒要大干一場(chǎng)。

王安宣布要對(duì)抗IBM的當(dāng)天，公司的股票便跌了，評(píng)論稱(chēng)他有點(diǎn)得意忘形。

他把IBM視為對(duì)手，但I(xiàn)BM只把他當(dāng)成一個(gè)笑話(huà)。

當(dāng)時(shí)，全世界所有計(jì)算機(jī)廠商加起來(lái)的份額，不及IBM的1/4。他們的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，幫阿波羅11號(hào)登月，讓銀行可以跨行交易，消費(fèi)者可以在線買(mǎi)飛機(jī)票。

“藍(lán)色巨人”的市值，是王安電腦的300多倍。

并不是所有人都對(duì)王安的豪言付之一笑。比如，時(shí)任IBM掌門(mén)人小托馬斯·沃特森就對(duì)這個(gè)曾經(jīng)的顧問(wèn)保有警惕，他告知下屬，要時(shí)刻關(guān)注王安電腦的動(dòng)向。

但王安的決定并不是魯莽的，因?yàn)槌俗陨韺?shí)力的提升，外部環(huán)境也在幫助他。

上世紀(jì)70年代，計(jì)算機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，IBM及王安公司的利潤(rùn)均大幅下滑。危機(jī)之下，王安決定在小型機(jī)之外，再開(kāi)辟一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)發(fā)起對(duì)IBM的突襲。

他在深入研究市場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)，在各種自動(dòng)化機(jī)器的支持下，美國(guó)工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了90%，但辦公室白領(lǐng)的效率卻沒(méi)有顯著提升。當(dāng)時(shí)，辦公室的設(shè)備是清一色400美元上下的電動(dòng)打字機(jī)，工廠藍(lán)領(lǐng)使用的卻是價(jià)值數(shù)十萬(wàn)乃至百萬(wàn)美元的設(shè)備。

而美國(guó)經(jīng)濟(jì)卻正加速轉(zhuǎn)型，辦公室白領(lǐng)的數(shù)量大幅增加，現(xiàn)有的辦公設(shè)備已跟不上步伐。

王安因此認(rèn)定，計(jì)算機(jī)的下一波將是軟件系統(tǒng)，而不再是硬件。沒(méi)有好的軟件支持，計(jì)算機(jī)也只是一堆看似現(xiàn)代化的機(jī)器。于是，他集中科研和資金，開(kāi)始研發(fā)當(dāng)時(shí)亟需的辦公系統(tǒng)。

而這，正是IBM的另一大專(zhuān)屬領(lǐng)域，是王安此前未曾發(fā)力的。

1971年11月，王安電腦推出了1200型計(jì)算機(jī)，其本質(zhì)是具有編輯功能的自動(dòng)打字機(jī)，它附帶檢索功能，比原先的電動(dòng)打字機(jī)好用得多。

這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得巨大的成功，也引起了新聞界和IBM的高度關(guān)注。報(bào)道稱(chēng)，因心肌梗塞住院的IBM董事長(zhǎng)小托馬斯·沃特森，看到這條消息后大發(fā)雷霆，斥責(zé)助手沒(méi)有提前通報(bào)相關(guān)信息，大罵之后陷入暈厥。

沃特森之所以恐慌，是因?yàn)樗屯醢惨粯宇A(yù)見(jiàn)了辦公系統(tǒng)的廣闊前景。

1976年，在1200型的基礎(chǔ)上，王安又推出了變革性產(chǎn)品WPS。當(dāng)工作人員在紐約市展覽會(huì)上演示這臺(tái)文字處理機(jī)以及操作方法時(shí)，與會(huì)者都驚呆了。

在此之前，他們還從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)識(shí)過(guò)計(jì)算機(jī)會(huì)有如此魔力。

展會(huì)結(jié)束，美國(guó)的辦公室開(kāi)始大換裝。從白宮總統(tǒng)辦公室到企業(yè)，WPS處理機(jī)成為當(dāng)時(shí)最為熱門(mén)的科技產(chǎn)品，是年，王安公司的營(yíng)業(yè)額突破1億美元大關(guān)。

辦公室里人人都用WPS，大多數(shù)人以為WPS是Wong Processing System（王安處理系統(tǒng)）的縮寫(xiě)，但王安的本意是Word Processing System（文字處理系統(tǒng)）。

帶著WPS，王安全線出擊。

除在美國(guó)本土設(shè)立廣泛的制造和經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，他還將觸角伸向全球，在包括中國(guó)在內(nèi)的100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，一躍成為大型跨國(guó)集團(tuán)。

依托WPS，王安向IBM直接宣戰(zhàn)。他在報(bào)紙上刊登廣告：

“試試我們的產(chǎn)品，忘了IBM?！?/p>

強(qiáng)攻之下，王安電腦開(kāi)始摧枯拉朽式地接管著原本屬于IBM的領(lǐng)地。

1986年，美國(guó)政府就世界范圍內(nèi)美軍空軍基地的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，王安擊敗了包括IBM在內(nèi)的一眾大型科技企業(yè)，簽下了4.8億美元的合同。

那也是王安人生中最輝煌的一年。

當(dāng)年7月，在紐約“自由女神像落成100周年”紀(jì)念儀式中，王安被選為全美最杰出的12位移民之一，從里根總統(tǒng)手上接過(guò)了“總統(tǒng)自由獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

三個(gè)月后，他在人民大會(huì)堂受到了鄧小平的接見(jiàn)，總設(shè)計(jì)師拉著他的手夸贊說(shuō)：“你在美國(guó)很出名，現(xiàn)在是家大業(yè)大，這可是你自己奮斗出來(lái)的??！”

那一年，王安公司年?duì)I收30億美元，王安個(gè)人身家20億美元，位列美國(guó)富豪榜第五，全球華人首富。

但也就在那時(shí)，巨大的危機(jī)也在王安電腦體內(nèi)蔓延開(kāi)來(lái)。

王安推出WPS的1976年，另一件計(jì)算機(jī)科技業(yè)的大事件也在同步發(fā)生：?jiǎn)滩妓购退幕锇閭儎?chuàng)辦了一家專(zhuān)攻PC（個(gè)人電腦）的公司，并給公司取了個(gè)特別的名字：蘋(píng)果。

只用4年的時(shí)間，蘋(píng)果公司上市了，喬布斯成為億萬(wàn)富翁。

王安電腦的同事感覺(jué)到PC即將在小型機(jī)之外成為新的潮流，因此建議王安進(jìn)入該領(lǐng)域，但王安不為所動(dòng)，他認(rèn)為搞個(gè)人電腦是件荒唐的事情。

IBM也一度和王安持相同的看法，對(duì)喬布斯不屑一顧。但在蘋(píng)果持續(xù)強(qiáng)大之后，IBM率先驚醒過(guò)來(lái)，從1981年開(kāi)始加大PC投入，和蘋(píng)果一起開(kāi)啟PC普及的時(shí)代大幕。

此后，PC的功能越來(lái)越強(qiáng)，王安的小型機(jī)和文字處理機(jī)，不再具有優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額一再被擠壓。形勢(shì)越來(lái)越危急，到1983年王安才相信PC就是未來(lái)，繼而開(kāi)始了反擊。

但這一次，王安的威力不在了。

當(dāng)時(shí)，個(gè)人電腦市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)相當(dāng)激烈，IBM已經(jīng)通過(guò)與微軟、英特爾的合作，確立了個(gè)人電腦的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)上的其他電腦廠商也都紛紛跟隨，選擇了與IBM電腦兼容。

但心中憋著怨氣的王安，堅(jiān)持要走自己的技術(shù)路線，與IBM標(biāo)準(zhǔn)分庭抗禮。

這讓王安相當(dāng)于在和整個(gè)行業(yè)作對(duì)，因?yàn)槿鄙倥c市場(chǎng)兼容的軟件，自身的軟件又有局限性，即便其電腦性能更好，速度是IBM電腦的3倍，也依然四面楚歌。

王安也試圖打破僵局，報(bào)道稱(chēng)，他先后約見(jiàn)了微軟的比爾·蓋茨和因特爾的安迪·格魯夫，希望與他們合作。但遺憾的是，王安給出的合作要求，不是讓英特爾、微軟與王安電腦合作，而是要讓英特爾、微軟都不再與IBM聯(lián)盟。

比爾蓋茨后來(lái)回憶說(shuō)，被王安找到時(shí)，他先是有些受寵若驚，然后就是大吃一驚。因?yàn)椋?dāng)時(shí)的微軟還很弱小，還要靠IBM吃飯，而且他的母親又是IBM的高管，因此，他實(shí)在想不到，王安竟然會(huì)對(duì)他提出這樣的要求。

格魯夫拒絕王安的理由則更加簡(jiǎn)單粗暴。坊間流傳，早年間，格魯夫曾拜訪王安，希望其為因特爾的一款存儲(chǔ)器提供建議，但王安表現(xiàn)得相當(dāng)傲慢，“如果你早點(diǎn)問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題，就不會(huì)拿出這樣（不佳）的部件”，這讓格魯夫感覺(jué)受到了羞辱。

盡管處處遇阻，但以王安電腦的財(cái)力、科研水平與團(tuán)隊(duì)力量，他們?nèi)杂泻艽髾C(jī)會(huì)打個(gè)翻身仗。然而，王安電腦這艘巨艦終究還是快速沉沒(méi)了。

因?yàn)?，在被外部?jìng)爭(zhēng)圍剿的同時(shí)，王安電腦內(nèi)部也遇到了重大危機(jī)。

王安雖然生活、成名于美國(guó)，但他的行事風(fēng)格很中國(guó)化。

他不喜歡美國(guó)的那套公司制度，曾多次表示，“作為創(chuàng)始人，我對(duì)公司有完全的控制權(quán)，我的子女也有機(jī)會(huì)證明他們管理公司的能力?！?/p>

1986年11月，因?yàn)樯眢w原因，王安決定退休。

當(dāng)時(shí)，公司有三個(gè)人被認(rèn)為潛在的接班人選：以技術(shù)研發(fā)見(jiàn)長(zhǎng)的哈羅德·科普洛，以市場(chǎng)見(jiàn)長(zhǎng)的約翰·淳寧翰，以及王安的長(zhǎng)子——學(xué)數(shù)學(xué)出身，既缺少技術(shù)積累，也缺少市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的王烈。

三個(gè)人中，王烈是內(nèi)部影響力和期待值最低的，但深受子承父業(yè)傳統(tǒng)思想影響的王安，不顧內(nèi)部高層的眾多反對(duì)聲音，一意孤行地任命36歲的兒子王烈為公司總裁。

在美國(guó)，子承父業(yè)也是人之常情，但能夠成功傳承的家族企業(yè)，大多集中在三個(gè)領(lǐng)域：金融、汽車(chē)、能源。這些領(lǐng)域，資源、資本、人脈是成功的關(guān)鍵要素，而且都能相對(duì)順利地傳承，繼承者只要不犯大錯(cuò)誤，就能守業(yè)。

但I(xiàn)T行業(yè)則全然不同，這個(gè)行業(yè)變化快，競(jìng)爭(zhēng)激烈，一個(gè)新技術(shù)和新產(chǎn)品的失敗，就可能讓過(guò)去幾十年的積累灰飛煙滅。

王安是公認(rèn)的天才，他的科研能力和經(jīng)營(yíng)水平也都領(lǐng)先于行業(yè)。

30年間，王安對(duì)公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)成就卓越。他以?xún)?yōu)越待遇招攬了一批才華橫溢的青年才俊。比如，后來(lái)入主思科，將思科市值從6億美元帶到4440億的約翰·錢(qián)伯斯，在王安電腦時(shí)也只是一個(gè)地區(qū)負(fù)責(zé)人。

營(yíng)收過(guò)20億的那年，王安便投入7億美元作為科研費(fèi)用，薪酬和獎(jiǎng)金是其中的重要支出。

這批人很服王安，但不服他的兒子。在王烈任職后不久，另外兩位潛在接班人都相繼離開(kāi)了，公司內(nèi)部管理陷入史無(wú)前例的混亂。

實(shí)際上，被任命為公司總裁的王烈并沒(méi)有想象中那般不堪。王安早就為王烈接班做足了準(zhǔn)備，當(dāng)王烈從圣·保羅大學(xué)和布朗大學(xué)畢業(yè)后，就被安排到公司的各個(gè)部門(mén)工作。而早在70年代末期，王烈便向父親建言轉(zhuǎn)戰(zhàn)PC，其敏銳度與前瞻性可見(jiàn)一斑。

但王烈的確不具備父親般的領(lǐng)導(dǎo)力。他既沒(méi)把王安電腦當(dāng)時(shí)已經(jīng)占據(jù)先機(jī)的WPS做大做強(qiáng)，也沒(méi)能讓PC突出重圍，還讓公司有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品逐漸落入平庸甚至落后。

早在1983年接管公司研發(fā)時(shí)，王烈就曾宣布要推出10余款新產(chǎn)品，但最終無(wú)一兌現(xiàn)。

王烈接班不到兩年，王安電腦在電腦業(yè)的命運(yùn)便被改變了：其財(cái)務(wù)狀況急劇惡化，1988年的虧損額高達(dá)4.24億美元。公司股價(jià)也隨之大跌。

更糟糕的是，面對(duì)虧損，王烈又來(lái)了一記“殺雞取卵補(bǔ)虧空”的昏招。

為了改善財(cái)務(wù)狀況，他將客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)其大型計(jì)算機(jī)時(shí)需支付的軟件費(fèi)從1000美元調(diào)到5000美元，同時(shí)還想盡辦法在老客戶(hù)身上撈金。比如，很多企業(yè)向王安電腦定制了專(zhuān)屬的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，1988年起，這些公司因技術(shù)問(wèn)題咨詢(xún)王安公司，還要每次支付175美元的費(fèi)用。

一系列舉措下來(lái)，越來(lái)越多合作伙伴離開(kāi)了王安電腦，越來(lái)越多客戶(hù)也離開(kāi)了王安電腦，王安一手建立起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，也漸漸土崩瓦解。

后來(lái)因思科而聞名的錢(qián)伯斯，就是在這段時(shí)期離開(kāi)王安電腦的。當(dāng)時(shí)他被要求裁員4000人，這讓他非常痛苦，因?yàn)樗?，被裁的都是美?guó)業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的員工。

1989年9月，王安在重病中忍痛割?lèi)?ài)，親自勸退了王烈，請(qǐng)來(lái)有過(guò)拯救瀕危公司成功經(jīng)驗(yàn)的GE前總裁——理查德·米勒（Richard Miller）出任公司總裁。

并無(wú)電腦從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的查德·米勒，最終也沒(méi)能挽救王安電腦這艘撞上冰山的巨輪。

1990年3月24日，70歲的王安在對(duì)公司的重重憂(yōu)慮中因癌癥去世。兩年后，已不能繼續(xù)正常經(jīng)營(yíng)的王安電腦宣布破產(chǎn)，公司市值也從巔峰時(shí)的56億美元跌至不足1億美元。

比爾·蓋茨曾說(shuō)：如果王安能完成第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折（專(zhuān)注做軟件系統(tǒng)），世界上可能不會(huì)有微軟，他也不會(huì)成為科技偶像，而是會(huì)在某個(gè)地方做教師，或是一位律師。

但世上沒(méi)有如果，一代傳奇，就此謝幕。

▲1986年，王安出版自傳《教訓(xùn)》

王安身前曾寫(xiě)下《教訓(xùn)》一書(shū)，并在書(shū)中強(qiáng)調(diào)：“人之所以失敗，多半是因?yàn)椤崞鹗^砸了自己的腳’。”